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Objectifs
• Avoir une vision claire du potentiel de l’outil

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Programme
• La technique du 5S
- "Seiri" (débarras)
- "Seiton" (rangement)
- "Seiso" (nettoyage)
- "Seiketsu" (ordre)
- "Shitsuke" (rigueur)
• La préparation
- Informer, faire passer le message, anticiper les blocages et écueils,
entraîner les hommes, planifier un vrai projet
- Approche budgétaire
• L’action : identification et descriptif des objectifs matériels, chantiers et plans de
mise à niveau, groupes de travail et implication individuelle, communication sur
les avancements
• Développement et pérennité : la vraie finalité du 5S
- Encourager la créativité
- Interactions avec d’autres outils de la Qualité totale, interactions avec
un Système de Management de la Qualité
- Mesurer les performances
- Pérenniser l’action
• Cas pratiques

Prestations / Formations liées
Conseil - Intervention QSE - Qualité - MAINTENANCE ET ANIMATION D'UN SYSTÈME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE