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Ressources Humaines
Conduire un entretien annuel de développement
Faire de l’entretien annuel un outil de management et de progrès pour le collaborateur et pour l’entreprise
Objectifs
Comprendre les enjeux essentiels de l’entretien (EAD et Entretien professionnel) Appréhender l’entretien comme outil de management et le situer dans la gestion des ressources humaines Connaître et maîtriser les étapes et supports de conduite des entretiens Mettre en œuvre la posture appropriée
........... Programme L’entretien annuel de développement Les enjeux de l’entretien pour l’entreprise, le responsable et le collaborateur Outil de management et de gestion des ressources humaines Conditions de succès Articulation entre entretien d’évaluation et entretien professionnel Les modalités de mise en œuvre La structure de l’entretien Les documents et supports à disposition Le déroulé, les étapes La préparation, au cœur du rôle du manager Apprécier les résultats / objectifs Identifier/évaluer les compétences Préparer des propositions d’objectifs Penser aux besoins et modalités d’évolution de vos collaborateurs Informer et rassurer le collaborateur, l’amener à préparer son entretien Se mettre en condition Les différentes étapes de l’EAD Accueillir : créer un climat de confiance, les attitudes physiques positives Écouter : techniques d’écoute active, rappel de fondamentaux sur la communication Évaluer : la performance, les résultats, les compétences avec objectivité et argumentation Définir les objectifs pour l’année à venir Identifier les besoins de formation et perspectives d’évolution Conclure positivement Suivre : les demandes, les résultats, accompagner le collaborateur Adopter la posture appropriée Gérer son comportement et celui du collaborateur Valoriser et mettre en action le collaborateur MAJ : 16/01/2020
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