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Management d'équipe
Développer son potentiel managérial et relationnel
Diagnostiquer le potentiel de l’équipe et créer les facteurs de performance.
Objectifs
Identifier ses forces et ses axes de progrès Adapter sa communication à des profils de personnalité différents Personnaliser les entretiens en fonction de leur objectif Mettre en œuvre un management plus audacieux et motivant pour développer ses équipes
........... Programme
Identifier et partager sa qualité fondamentale, son challenge, son piège, son allergie (quadrant d’Ofman) S’interroger sur la nature des relations actuelles, les fonctionnements, les dysfonctionnements et les impacts sur la relation avec l’équipe Bien connaître son équipe : Identifier les attentes des équipes (les demandes qui reviennent de façon récurrente. Comment je reçois et traite ses attentes ?) Reconnaître les profils de personnalité de son équipe et leurs besoins spécifiques Clarifier la relation avec les équipes : Interroger le cadre posé : est-il adapté, utile, respecté ... ? Quelles sont les règles de fonctionnement ? Quelles sont les pratiques ? Comment ces règles sont-elles vécues ? Définir un cadre structurant pour l’équipe avec des valeurs et des repères partagés Identifier sa valeur ajoutée pour l’équipe : expert, coach, ressource d’appoint, machine à fabriquer des solutions ? Développer un mode managérial « bien-xigent » : Les spécificités du management à distance Comment faire cohabiter Bienveillance et Exigence ? Prendre conscience des bienfaits des signes de reconnaissance et du feed back positif Huit règles pour bien gérer les signes de reconnaissance Accorder sa confiance et se faire confiance S’entraîner : Exercice individuel : gérer les signes de reconnaissance Exercice collectif : accorder sa confiance (La bougie) Exercice collectif : se faire confiance (Je prends le lead) MAJ : 07/01/2020
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